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微一案全员大练兵第十九场:微商落地精细化运营

2017年9月29日,在国庆中秋双节来临之前,微一案推出《全员大练兵》第十九篇。


本次全员大练兵特邀微一案董事长兼CEO罗成分享——“微商落地精细化运营”。


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做为微商界的老司机,罗总对于一个微商企业该如何精细化运营进行了详细的阐述,包括:企业文化、内部机制、内部造场、加强内训、公关营销、举办招商会等方面。


罗总提到,很多微商公司起步的时候都只是成立一个微商事业部,可能只有3-5个人,内部也没有完善的管理机制和组织架构。但是,随着后期的不断壮大,公司会越来越完善,这时候就必须有完善的管理制度和内部机制来支撑,就像微一案一样。


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对于微商运营,内部机制和加强培训显得尤为的重要。


一个企业,如何能够让员工专注于工作,那就是能够让他们赚钱。所以做为老板,制定合适的机制是十分有必要的。明确每个岗位的岗位说明书和权责利,让每位员工知道自己的岗位职责和能够获取的利益,加强员工的工作积极性。


而对于微商企业,培训永远是不变的核心。想要完善培训体系,要包括以下几个方面:


统一价值观

加强业务能力

加强业务联系

通关销售技巧

加强基层代理

加强中层代理

加强高级代理


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事实上,微商品牌企业想要长远发展,就要强大内部,统一价值观,强化每位员工的能力,在细节上下功夫。微一案是这么说的,也是这么做的。

 


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