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微一案全员大练兵第二十场:微商老司机的切入点及运营思路

2017年1020日,微一案第二十场全员大练兵在五楼大会议室召开,微一案全体员工参加,本次全员大练兵邀请到杭一高级总监罗时欣分享—《微商老司机的切入点及运营思路》。

 

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中国微商走过四年时间,已经慢慢进入实体化、平台化、明星化运营阶段,单纯依靠线上获取流量的暴力裂变模式基本已经成为过去。如今的微商更加讲究线上线下融合,也更加讲究精细化运营。那么究竟该如何精细化运营呢?

 

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对此,罗时欣提出五点运营思路:

1、诊断现状

从老板自身发现问题,比如老板在决策层和事务性事情层面是否都亲自亲为?

2、团队分布与内部管理

团队分工问题,比如运营、培训、招商。

3、机制的梳理

把目前微一案的机制融入到代理层级中,并做好梳理。

4、树立IP

大部分微商团队是没有给核心代理全方位支持服务的,所以要以结果为导向选标杆,公司发展需要结果来推动。

5、整体规划

要学会阶段性的打法设计,目的是为了梳理团队,挑选人才。

 

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今年,微商已进入洗牌期和规范期,在这个时候,团队和平台的作用就会非常大,而单兵作战成功几率就会小很多。

 

本次罗时欣总监分享的课程属微商操盘中极其重要的环节,微一案全体名员工悉数到达现场并参与听讲。微一案始终坚持修炼内功,努力提高自身的专业技能与专业素养,以利(立)之心服务于客户。全员大练兵仍在继续,后续培训场次敬请关注。


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