欢迎光临微一案官方网站!
总裁面对面:微一案的践行价值观之路

截止2017年12月31日,微一案合作企业已突破5000家,为了更好的践行微一案价值观,为合作企业提供更优质的服务,2018年1月23日,有微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张小飞联合举办的微一案第一期总裁面对面正式开始,往后将每2—3月举行一次,真正实现与客户同频,帮助企业突破瓶颈。

作为开年第一期,本期总裁面对面由微一案总裁张小飞主讲,针对目前微商市场以及微商企业普遍存在的问题做了详细的分享。

 图片1改.jpg

1、微商的现状与2018年趋势

张总根据目前微商市场上的各类大数据进行了加权统计,目前微商市场仍在稳步增长,虽然不会有2014、2015年那般的盛况,但是对于企业来说,依旧是不可多得的机会。随着越来越多传统企业的加入,目前的微商市场呈现出僧多肉少的局面,竞争越来越大,市场也变得鱼龙混杂,各种类型微商开始转型,相互博弈,于是弱肉强食,如果企业再不学习,只能被狼吞没。

所以2018年的微商市场,出局将成为常态,众多企业蜂拥而至,导致乱象丛生依旧,但道正则无畏,属于你的微商还没真正开始。

 

2、传统企业转型微商的机会与坑

微商经历了暴利期后,又经历了重新洗牌,传统行业的加入,让微商行业变得越来越规范化。对于传统企业来说,他们有别人比不上的优势与机会,比如供应链、产品、人脉、运营体系等,社会市场释放出来的大量红利也是机会,比如新技术、新技术时间、大众创业等,而混沌的市场环境也为传统企业创造了机会。

但是,任何事物都具两面性,微商是个好渠道,但太过盲目前进就容易遇到坑,企业在运营过程中,要注意人才的运用、事物的本质真伪、自我的学习等。

 图片2改.jpg

3、针对微商团队的留存、吸引、感召

从了解微商行业开始,企业面临也最想了解的问题就是关于微商团队的吸引、感召与留存,而这件事,没有捷径,只有不断提升自我,创造价值,才能吸引他人。针对这一问题,张总也为企业列提供了四个方向,让企业可以更有规划的去学习、调整。

(1)产品力:高级复购性、低频高利性、逼格调性、高性价比等

(2)机制力:1.0版至N.0版、分销机制、代理机制、团建机制等

(3)运营力:培训支持、流量支持、团建支持、活动策划支持等

(4)执行力:IP孵化落地、流量派单落地、运营培训落地、团建落地等

 

4、2018年上半年微商如何把控节奏

2017已经过去,而在过年前的这段时间,员工、代理、高层心是最涣散的时刻,作为领导人,就要在年前做好全部规划,从年前20天开始,到年后3个月,从新项目筹备到新项目战略制定会,制定好过年期间的行动计划、年后上班第一个月、年后新项目第三个月,让整个团队忙碌起来,才能不浪费时间,充分利用。

 图片3改.jpg

每个做得好的微商项目,都有一个共同点,就是内功扎实,并且驾驭好微商三驾马车:培训、招商、运营。转型的过程是痛苦的,在微商里,存在的一个通病就是企业老板不重视项目,在此次会议的最后,张总提到“企业老板的认知瓶颈就是企业发展瓶颈,企业的战略永远是老板在拖,节奏一慢,步步慢,一步迟,步步迟”。

  • 热门产品

  • |
  • 人气课程

WDS微商系统

线上微商代理解决方案

去了解>>

WDS商城

线上零售解决方案

去了解>>

WDS渠道商城

线上渠道解决方案

去了解>>