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【总裁策略班】了解微商动态,助力把握全局

随着时代的发展,微商行业不断革新。从最初的毒面膜微商,渐渐地开始重视产品,到后来重视培训,接着又开始重视品牌、精细化运营。

2018年,许多微商开始谈论企业文化。虽然企业文化见效慢,平时似乎很难用到。但公司在碰到危机的时候,文化往往是最能让公司振作的,这就体现出了文化的重要性。


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2018年6月25日—6月26日,微一案第五十四期微商总裁策略班在杭举行。微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张鸿显、微一案线下培训部负责人方向鹏与现场数百位微商老板一起,共同探讨微商发展趋势。


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微一案董事长兼CEO罗成在总裁策略班上提到,一个公司做微商渠道策划时,往往需要做三层策划,才能让一个公司持久地发展壮大。

第一,是要帮助底层四级、五级的代理把货卖掉;第二,用平推和送房、送车、送旅游的方式,鼓励第三级和第四级升级;第三,培训高层团队长,对他们进行战略和价值观输出。同时微商老板还需要重视团队凝聚力、教育培训、顶层设计和股权分红,只有做到这些才能让你的微商事业生生不息。


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而在培养一个代理时,我们则应该从五个层面去分析:

第一个层面:看表面,通过他所拥有的财物,去分析他所拥有的价值。

第二个层面:角色层面,例如这个人在公司里是什么职位,在社会上扮演什么角色,这大概可以看出一个人的状态。

第三个层面:资源和组织层面,有的人是经商世家或者从政世家,那他以后在办公司或者办企业的过程中,这些资源就能够对他有所帮助。

第四个层面:能量密度和能力层面,是否有能力去完成一件事。就如同洛克菲勒一样,就算现在他一无所有,通过几年也能够变成亿万富翁。

第五个层面:底层品质层面,是否有梦想,是否自律,是否遵守承诺,如果企业文化做到足够到位的话,他的底层品质将被你重塑。


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除了需要拥有宏观的微商思维,基础的底层逻辑也非常的重要。

微一案总裁张鸿显就针对各种底层逻辑和优劣势,从策划标准化到包装标准化,再到动销标准化,为现场学员逐一进行了研究分析。张总说如今微商出局已经成为了常态,例如个体户型微商、小工作室型微商、老板不学习的微商、没有支持体系的微商、机制不迭代的微商都将面临被“淘汰”的风险。

而对于那些可以存活下来的微商,如何对团队进行标准化管控?张总也特别详细地讲述了规则:培训通关考试,社群设管理员,社群拉人设标准,异业合作标准,开店前30天执行管控,开店一个月执行管控,开店1-6个月执行管控。

而微一案线下培训部负责人方向鹏则从如何做好前两个月的起盘规划,详细地讲述了每一个步骤。第一步:联创卡位;第二步,开启联创内训;第三步,开启下一步打法;第四步,开启总代内训。这每一步,其实都是帮助我们的微商新代理去提高自己的能力,只有培养一支有能力的团队,才能打得了胜仗!

总裁策略班是一个开拓企业家和老板思维的环境,在这里,不仅可以扩宽宏观的微商格局,又能学习到最基础的微商实操方法,微一案也将持续努力将最好的微商事业机会,带给每一个需要的合作伙伴!


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