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【总裁策略班】专注微商企业文化,定位自身盈利模式

2018年7月12日,由微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张鸿显、微一案商学院院长张志龙和微一案微商运营特级内训师方向鹏等联合重磅打造的传统企业转型微商必听课——第55期微一案微商总裁策略班开班。此次策略班总计130家企业参加,254名企业老板到场学习,与微一案共同开拓微商思维。

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微一案董事长兼CEO罗成在微一案总裁策略班上提出,在这个人人创业的互联网时代,如何运用企业盈利模式是这个时代成功的基础方法论,传统转型的老板需要学会随时调整自己的认知,不必对产品盈利太过执着。正确的认知是一个微商企业必须要具备的东西。

同时,罗总也从微商团队起盘时必须的品类分析、资源分析、团队组建、涉及机制、确定期盼模式、内招、招商流程化、培训流程化、运营流程化、常规团队管理等十个大板块展开,通过深入解析六个成功起盘的案例,为在座的所有微商老板展开了一张全新的微商运营蓝图。

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“很多初入微商的老板觉得招代理只要做好卡位就好了。其实,这样的想法是完全错误的。”下午,由微商运营特级内训师方向鹏为各位老板带来“起盘两个月的运营节点”课程。立足于合作客户成功起盘的案例,为大家梳理从联创卡位到起盘大会的各项关键节点。

次日,微一案商学院院长张志龙与大家分享了搭建品牌方商学院体系的重要性。张院长从实例出发,阐述了“拿来主义”在建立品牌商学院方面的重要性,复制是最好的开端,由浅入深,发人深省。

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在总裁策略班的最后,由微一案总裁张鸿显为大家分享。“线上线下相结合才叫新零售。”张总在班上对微商底层逻辑进行了详尽地剖析,一个微商人只有在掌握这个逻辑之后才会自然而然地产生万千中“术”,“术”即是微商之道。

在微商转型路上,要敢于学与变,“学”是学习专业的微商运营知识,“变”是改变自身固有的思想模式。微一案总裁策略班,为你的微商之路保驾护航。


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