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根据企业底层代码,输出适合的运营方法论

在这个信息爆炸的时代,很多人都在追求“干货”,每天让自己接收来自各方面的信息,以此来支撑自己的“知识库”。

可是,你知道真正的“干货”是什么吗?你知道哪些干货是“对”的吗?做微商也是一样,我们需要用辩证的角度看待问题,因为每个人、每个企业的角度和阶段都是不一样的,看待问题的角度也是不一样的。可能刚起盘的企业需要了解如何起盘,而有些是需要了解如何去招商......

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所以干货都是相对的概念,真正的干货是要符合实际情况,对人对事带来正面结果的东西,而微一案的总裁策略班就是根据每个企业的底层代码,输出适合各阶段的方法论。

2018年816-17日,微一案第57期总裁策略班在杭顺利举行。本期策略班由微一案董事长兼CEO罗成、微一案商学院院长张志龙以及微一案总裁张鸿显联合打造,300多位微商老板到场学习,现场座无虚席 。

对于刚转型的企业,微一案董事长兼CEO罗成提出,在这个人人创业的互联网时代,如何运用企业盈利模式是这个时代成功的基础方法论,传统转型的老板需要学会随时调整自己的认知,不必对产品盈利太过执着。正确的认知是一个微商企业必须要具备的东西。

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罗总也提到,想要转型微商的传统企业,要剔除假太空的模式,千万不要有使用“假”产品的想法,这会让你的企业“死”的更快。运营化、专业化的微商,需要每位企业老板重视团队培训体系,注重团队的文化打造,提高团队的动销能力,打造出企业的全新盈利模式,这样才能增加品牌的竞争力,这必定也是未来的微商发展趋势。

与罗总传授微商思维不同的是,微一案总裁张鸿显开篇就向大家分享了一个微商企业该如何进行管控,包括企业内部利益如何分配、起盘资金如何进行预算管控、支持代理IP的预算管控、从何渠道挖掘优秀的团队长......从企业运营组建入手,用微一案的实际案例告诉大家一家微商企业该如何运营,又是如何成功运营的。

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在企业组建完成后,企业面对的最大问题就是招商,张总也为这阶段的企业分享了自己的见解。社群塔尖招商、户外硬广招商、新媒体逆向招商、新媒体反逆向招商、热点捆绑引流罩衫、活动引流招商、卡位政策引流招商、ppp招商等等时下最有效的招商方法,详细分析其中的利弊关系,让企业选择自己最适合的招商方法。

现在微商市场更加细分、更加专业化,这让没有创新意识、没有运营思路的微商更加难以生存,大众消费转向个性消费,所以更需要微商人重新制定更系统化的运营方案,这才是未来发展的方向。

微一案一直致力于帮助更多的传统企业、微商企业从互联网思维出发重构自身,提升企业管理者的商业思维与商业模式,顺应时代发展趋势,做一个有竞争力的企业。


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