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【微商策略班】以案例为镜知进退,不走失败的老路!

案例是前人的经验,是一次次的试错。

一个经典的案例,无论最后成功与否,都有指导借鉴作用。特别是在无数微商企业迅猛发展的浪潮中,找到一个值得借鉴的案例,精准分析,能为我们成功建设一家企业提供不可估量的作用。

2018年9月26日—27日,微一案第60期总裁策略班在杭州如约而至。微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张鸿显、微一案商学院院长张志龙以及首席培训官方向鹏在本次策略班上,与数百位微商老板分享了微商经营发展之道。

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时至今日,已经有许许多多的微商企业逐步规范,并摸索出一条属于自己的发展道路。正是有了无数微商企业成功的案例,才有了我们可以学习借鉴的机会。

在此次的策略班上,罗总就围绕这些企业的成功经验,给在座的学员分析了什么是微商;企业的盈利模式有哪几种;每种模式是什么;利弊在哪里;以及如何在日常做好公司经营;如何管理代理?

同时,他又通过一系列案例让我们切实了解微商运营具体该如何做。

比如在讲到公司机制时,罗总表示,一个公司的发展离不开机制的管理,机制制定就要考虑到零售利润、批发利润、层级级差利润、教育基金、个人月度奖励、市场月度补贴、个人季度奖励和市场季度补贴等等。

为了让微商老板们更清楚的了解管理机制,罗总分享了公司合作客户的经典案例。他提出在实际操作中,微商企业应该从三方面着手:双线四驱之四驱、运营部人员选拔扶持以及代理的管理。

我们某个合作客户就是在这个管理机制的指导下,公司一步步发展壮大。2016年年底该公司在郑州举办了一场万人明星见面会,见面会上该公司一个意料之外的举动就是未让代理在见面会拿货,这个举动对代理建立信任感起到巨大作用。

除了机制以外,罗总还讲到了企业文化,表示公司的成功离不开企业文化,而企业文化建设的重中之重则是文化纲领的建立,纲领是对企业文化的整体规划。

公司纲领制定要考虑到员工、客户、社会,以及公司的老板、股东。只有鼓动员工,让利客户,造福社会,富裕老板,才能让公司活起来、动起来,公司才能蓬勃发展起来!

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除此之外,管理同样是一种文化,一个企业的发展离不开管理。企业管理包括目标管理、欲望管理、氛围管理、标杆管理、榜样管理、印象管理、节奏管理等。这是一种思维的管理,是每个微商企业人应该补齐的管理短板。

精准分析企业发展的成功案例,犹如陪伴一个企业成长,这也是一种学习。

策略班上不仅有罗总精彩绝伦的案例剖析的宏观思维展示,还有微一案总裁张鸿显、首席培训官方向鹏带来的微商经营过程中每一阶段需要注意的微观事项,帮助每一个有微商企业梦的老板更好地筑梦!

前人的经验,后人的财富。微商发展6年了,从不规范到规范,从小圈子到大市场。这过程中有无数微商公司倒下,更有无数微商品牌站起来。现在,微商企业不仅要做,更要学习经验,把微商企业做好,做大!


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