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【总裁策略班】:剖析成功起盘的关键脉络,拒绝“纸上谈兵”

微商的根本在于产品的品质,产品思维能发散成服务思维、增值思维、粘性思维等等,好的产品决定了你的起点。

2018年10月24日,微一案第62期总裁策略班在杭州隆重开班。本次微一案总裁策略班共有300多名企业老板参加。临近11月的杭城已经开始降温,但这丝毫抵挡不住微商老板们想要学习进步的热情。

本次总裁策略班由微一案董事长兼CEO罗成和微一案总裁张鸿显联袂打造,从现代微商的底层设置、微商文化的内功修炼、团队内的正确认知等等模块由浅入深,与现场企业大咖分享微商经验。

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现代微商都有一个非常严重的认知误区——认为造势背书是微商最重要的东西。其实不然,产品才应该是微商的立业之本。为此,微一案董事长兼CEO罗成与大家分享了微商的“正道”五部曲:

  • 剔除:剔除“假大空”,剔除一切夸大其词的宣传和虚假无用的产品;

  • 减少:减少造势宣传、专业的打法套路以及对外的资源整合;

  • 增加:增加团队内部系统的培训和团队文化打造,进一步增加团队内部动销能力和对企业内部的管理;

  • 能力:以线下裂变会、招商会的形式培养团队能力;

  • 创造:树立企业品牌,创造新的模式,增加企业的盈利渠道。

塑造微商永远不是纸上谈兵,如果没有实践,所有的理论观点都是空谈。在第一天下午,罗总结合多个合作伙伴实例,为在场所有企业老板剖析成功起盘的关键脉络。

在第二天的分享中,微一案总裁张鸿显从当下的趋势出发进行分析与判断,开启了一整天的分享。张总说到,现在的微商一般面临的有四种状态:出局成为常态、企业蜂拥而至、乱像丛生依旧、微商还没有开始。

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对此,张总表示如果在2018年你还想着通过圈钱,利用囤货来将微商做大做强,那你最后一定是失败的。现如今,只有系统化、品牌化、正规化的微商才是未来的趋势。未来的微商一定会注重产品、注重培训、注重团队,只有这样才能让自己的微商品牌“安全”、“健康”的生存下去。

在接下来的分享中,张总还跟各位企业阐述了微商各种模式打法、微商纵横术、如何招商、活动策划如何进行等内容,通过实战加案例的方式,让每位企业家都有所收获。

会后,很多企业家也纷纷表示,微一案总裁策略班是他们听过最靠谱、最务实、最落地的课程,微一案是一家实打实的公司,服务做得很细,分享的内容对他们非常的有帮助。

这也是微一案一直以来举办微一案总裁策略班的初心,希望通过自身的经验,通过细致的服务,让每一家微商企业都能在这有所收获,能够把微商事业做得更好,少走些弯路。


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