欢迎光临微一案官方网站!
你的格局太小,结果不会太好!

创业本就是一个“九死一生”的过程。

在互联网的风口下,这些年小编听到周边不少的创业人抱怨:项目进行不顺利,每个项目前期都投入了大量的精力、财力、物力和人力,最终却没拿出一个像样的结果。合伙人、投资人给的钱,也一次次打水漂,急的天天吃不下睡不着。

其实,从某种意义上看,创业过程本身就像在下一盘棋。在落子的过程中,你需要不断地布局,走一步观十步,“布局”能力才是衡量一个人是将才还是帅才,一个项目是黄金还是粪土,最本质的区别。

那么作为创业者,在这场没有退路的创业中,我们又该懂得布哪些局呢?

布“趋势”的局

“识时务者为俊杰”。创业的第一要务就是懂得把握趋势。

趋势初升,我们应当全力投入;趋势奔腾,借别人的力,一起前进;趋势颓靡,则驻足待命。

微信图片_20181105093236.jpg

就像微商行业,在逐渐发展的过程中也面临着不少的趋势。很多人也许好奇,为何会有越来越多的人想做微商,其实我们从微商行业、产品自身的特点出发,比较《哈佛大学公布符合趋势的十大创业标准》就可以看出其中的门道。

《哈佛大学公布符合趋势的十大创业标准》所提出的10条特点中,就有启动成本低,投资少;能够重复购买,易耗用品;最终可以自动运转,有自动生命力;能够杠杆别人的力量,借力使力不费力;能够发挥你的天赋和激情,有属于自己的舞台等标准,而对照微商创业,完全符合以上的特点。

布“人才”的局

创业的布局之道,还应该在于知人善用。

创业公司其实经不起过多的折腾,因为资本和实力还不稳定。在这样的情况下,一个创业者最重要的才能就是在现有资源下,知道什么人可以用以及如何调动部下的积极性,最大程度的把各色各样的人调动起来。

同时,人才的布局还应该学会“不拘一格”,就像当年的刘备把贵族张良、游士陈平、县吏萧何、狗屠樊哙、商贩灌婴、车夫娄敬、强盗彭越等各色各样的人组合起来,各就其位一样,我们在创业的过程中也应该做到知人善用。别管这人你喜不喜欢,是否对你胃口,你应该注重的是他能否给你做事,解决事情。

布“团队”的局

不同于个人的才能发挥,团队的局要怎么布?

微信图片_20181105093553.jpg

一个创业项目的运作,考验的不是每个执行者的能力,更多的是考验管理者调配团队的能力。他是否有能力将每一件事情,都能有条不紊的衔接在一起,并不乱章法。

尤其是创业公司,随着你的项目不断进行,人员不断扩充,管理者必须有能力协调好核心人员之间、部门与部门之间的关系,减轻自己的工作负担。

布“发展”的局

如果说布“趋势”的局是把握先机,掌握当下,那么布“发展”的局则是真正的掌握未来。

创业、灵感、团队、人才都有了,项目还没有开始执行前,你的脑子里得有一套规划方案。做什么需要什么条件?怎样具备这些条件,如何规划自己的时间达到这些条件?这些都需要一步步想清楚。

如果单纯想到哪里,走一步看一步,那相当于蒙着眼睛举着火把走出弹药库,能成功的完全靠运气。

微商属于互联网创业下的一个“风口”,相比于传统的创业模式而言,互联网机遇更大,但所面临的风险和变数也更多。对于创业者来说,在风口之下,我们更需要走好每一步,运筹帷幄才能掌握先机。


  • 热门产品

  • |
  • 人气课程

WDS微商系统

线上微商代理解决方案

去了解>>

WDS商城

线上零售解决方案

去了解>>

WDS渠道商城

线上渠道解决方案

去了解>>