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【总裁策略班】以战略延长企业发展长度

2019年4月25日-26日,近300位企业家齐聚微一案参加第72期总裁策略班。本期策略班由微一案董事长兼CEO罗成与微一案总裁张鸿显联袂打造,与在座的企业家们共同探讨微商的未来发展之路。

企业战略布局

课程刚开始,罗总就直接放出了大招。他说,如果将微商企业比作一个人,那么企业战略就是头,产品体系与组织建设是一个人的双臂,策划和培训则是双腿。

为什么将战略比作头部?对此,罗总表示成功经营一家企业的关键要素有三点,分别是战略、人以及资源。其中,战略是决定一个企业能否成功、能走多远的基石。

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企业都是按照既定战略做之后的所有决策,如果企业没有战略或是战略不够清晰,导致选错赛道,往往会浪费大量的时间以及人力、财力等成本,从而加速走向灭亡。

反熵增理论

讲完企业战略的重要性后,罗总问现场的企业家们,何为企业管理?大家答案不一。

随后罗总给出了自己的答案,管理的本质即“反熵增”。熵是物理热力学的一个概念,表示无序、混乱的状态,熵增就是更加无序,反熵增即消除无序、增加有序。

罗总讲到,每个企业最终都会走向灭亡,微一案也是如此。我不敢保证微一案能一直活下去,马云也只敢说,努力让阿里巴巴生存101年,做一家百年企业。那为何还要对企业进行管理?因为老板的使命就是减慢企业的灭亡,让企业灭亡的那一天晚一点到来。

罗总还提到,每一家企业都会经历以下这四种困境:

成立1-2年,合伙人对未来规划不同,导致企业死亡;

成立3-5年,企业稳步发展,高层积累了足够的资源,出走再创业,导致企业死亡;

成立5-8年,组织涣散,效率低下,不敌新兴企业,导致企业死亡;

成立8年后,企业没有更大的愿景、梦想,而机制、模式逐渐陷入僵化,企业没有活力从而导致企业死亡。

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如果任由企业滋生各种问题而不去管它,那企业一定不能长久发展,这就体现了“反熵增”的重要性。

总结罗总的观点可以得出:确定企业不变的战略,再根据企业面对的问题,及时调整管理企业的方法,竭尽所能减慢企业走向灭亡,这就是老板们的成功。

课后学员纷纷反馈,总裁策略班就像指路明灯,帮助他提升了思维格局,让他像站在90楼看1楼一样,去看待日常经营中出现的问题,这是他作为老板最看重的东西。


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