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【总裁策略班】如何让企业脱离“行为层面”?

2019年5月22日-23日,微一案董事长兼CEO罗成和微一案总裁张鸿显联袂打造了第74期总裁策略班,来自五湖四海的企业家们齐聚一堂,共同探讨社交新零售的新发展和新趋势。

 管理的重要性

在本次策略班上,罗总开始便强调了“管理”的重要性。

罗总说:“管理的本质是为经营服务”。如果不重视管理,团队就不能发挥最大作用,企业经营也只能停留在“行为层面”。

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所谓“行为层面”,罗总提到,比如在会议上讨论出一个观点之后,我们很兴奋,但是几个月后我们却发现自相矛盾,随之出现问题;当学习一些方法论之后,我们进行实施时,却发现所谓的理论并不能实现想象中的效果,这说明“管理”出现了问题。

所有的管理行为,都是为企业的经营效力,管理是否完善,影响着一家企业能否健康发展。一旦企业的上传下达出现问题 ,那么企业的执行力就会出现问题,随之企业的经营出现问题。对于企业家来说,能否有效地管理企业是一种巨大的考验。

 优势与劣势

在策略班学习的最终目标,就是要让参与者拥有正确的认知、学会前期准备工作、懂得招商、培训和运营。

“文化是运营中的一环,产品、品类、定价、策划和教育培训同样也属于运营,但运营最难的就是区分”,罗总说,“优势和劣势怎么区分?”对此问题,台下企业家们的答案不一。

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作为企业家一定要有辩证思维,因为一些事情是很难区分的。很多时候,我们的优势就是我们的劣势,劣势就是我们的优势,两者可以互相转化。我们很难说清优势和劣势的区别,但可以为“区分”多积累一些经验。

接着,罗总讲到了效率的重要性,“商业的本质就是提高效率”;也讲到了对创业的看法,“创业是改变命运的最大机会”;他还为大家分析了微商的发展历程,从无人认可到如今的利益“红海”,将微商的发展历程清晰呈现在企业家的面前。

策略班不止是一场商业性的交流,其中包含着很多的哲学思维更值得去思考,知识与思维的碰撞,产生灵感的火花,这为大家带来共同进步的机会。


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