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【总裁策略班】生意的本质就是经营“人”

2019年6月25-26日,微一案第76期社交新零售总裁策略班如期召开,连绵阴雨也无法阻挡企业家们的热情。

到场的企业家中,不乏有知名公司的总裁、高管以及微商界“老司机”。如果你细心观察,还会发现来自马来西亚、日本、新加坡的国外友人。

本次课程共两天,分为社交新零售策略分享、新零售企业的经营管理、新零售基础模式打法以及社交新零售运营落地技巧等内容,这是微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张鸿显专门为企业领导人打造的战略讲解。

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在一片热烈的掌声中,微一案董事长兼CEO罗成罗总上台开始了本次策略班的分享。

罗总提到,做微商其实就是在管理“人”,最终的本质也是经营“人”。我们必须要对人不对事,人是一切的根源,人变了一切都变了,要把最高战略放在人身上,也就是我们所说的“以事修人,借假修真”。

之后,罗总向大家提问:什么是战略,每年做10个亿是战略吗,或者三年上市是战略吗?都不是,滴滴提出五分钟打到车,这是战略。

当公司越来越大的时候,效率会越来越低。面对这种情况,在有限的资源、精力下,如何聚焦使中高层达成一致,形成连贯动作来完成战略目标,是一个企业的重中之重。

在此期间,罗总用了好几个生动的比喻来形容企业管理:中医通过望、闻、问、切诊断,利用调理、提升免疫系统的方法迂回来解决你的问题;西医通过抽血、化验等指标性方法诊断,头痛医头,脚痛医脚。

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我们在管理的时候,应该先用西医的指标方法诊断,再用中医的方法解决问题。企业应当学会“顺瓜摸种子”,透过表象挖掘本质,然后吸收消化、落地执行......

在为期两天的社交新零售总裁策略班中,罗总和张总详细地讲解了新零售招商打法的零售利润、批发利润、团建收益、排兵布阵、活动策划、机制等多个方面的布局和算法,解析了代理层的机制、资本层的机制、团购策划、动销策划、运营布局、生存线、基础量......

会后,来听课的企业家们纷纷表示非常受用,打开了思维和逻辑线,两天一夜不虚此行!

一个企业的发展跟领导层有着密不可分的关系,头部方向正确,腰部才能执行,底层才会“动起来”,发展才会稳健迅速!


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