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【稳盘增盘班】打造企业商学院体系有多重要?内含干货!

2019年7月25-26日,来自全国各地的企业家们聚集在微一案,共同参与微一案第十一期稳盘增盘班。

本次稳盘增盘班由微一案总裁张鸿显和微一案商学院院长张志龙联袂打造,为大家倾情讲解社交新零售的实操技巧。

在本次稳盘增盘班上,张院长从“巩盘、增盘、起盘”三大板块入手,帮助大家理解企业应该如何管控社交新零售盘子。巩盘取决于风控、服务、品牌、创投和战略生态;增盘包括运营、市场、信息化和教育;起盘重点是招商、选品和模式。

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在讲到增盘板块的“教育”部分时,张院长表示,我们都知道一个团队的发展在于教育,而最直接的教育方式就是培训。只有不断地培训,公司才能够真正地让代理们收获成长,拥有更多优秀人才。

对于公司讲师,企业最好建立商学院体系,培养自己的讲师,其次是聘请专业的讲师团队。

那么,商学院应该如何落实呢?张院长用自己多年的实战经验进行了深度剖析。

组织架构的调整

企业要建立线上、线下培训中心,如果我们对于产品不了解,怎么能够卖出货呢?所以提升每个代理的专业技能是建立商学院的方向;如果公司每个人的话术是一样的,这样公司将步伐一致,大步向前。

讲好故事

讲好自己、品牌、与上级之间的三个故事。真正想留下来的人,往往是因为认同团队文化和思想。这也是建立商学院的目的之一,加强团队文化和思想传播,留住那些有实力的人。

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坚持进修

想要晋升,就需要进修。企业要培养讲师的运营管理、社群管理、演讲力。线下开发的方向是团队的规模多大,就需要配备什么等级的讲师站台,这样既可以增加代理团队的动力,也能增加讲师们不断晋升的动力。

授权于人

责任到人,总负责人需要分项目负责人。每个岗位虚位以待,同时不要怕前怕后,讲师可以是自己培养,也可以外聘。在这方面不要纠结于钱,该花的就要花。

绩效考核

公司想要抓什么方向,就考核什么内容。而考核标准参考是员工的价值观,以及诚实、专注、好学、探索等品质,这些都是优秀领导者必备的。

企业还要严格把控公司的绩效考核:周计划、月计划,掌握标准课件数,累计讲课标准课时......想成为主管,还需要有带人的经验,这些都要纳入考核。标准化的考核,才能落到实处,解决出路问题。如果员工不知道干到什么程度可以晋升,那这样的体系很难留住人才,也很难复制。

两天的培训,微一案总裁张鸿显和微一案商学院院长张志龙为企业家们带来了精彩的分享,同时,也为各位企业家提供了一个新的经营模式和理念!


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