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【总裁策略班】帮助客户,把社交新零售事业做成功

如何正确解读《新电商法》?

千城万店新零售模式该如何开展?

时下最潮流的社群团购模式又该如何运营?

……

2019813-14日,微一案第79期社交新零售总裁策略班在杭召开。300多名企业老板带着问题走进课堂,他们围绕不断变化的市场环境、商业模式的颠覆变革、网络零售与实体零售的融合之路等话题,与微一案董事长兼CEO罗成、微一案总裁张鸿显进行了深入探讨。

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在本次课程上,“社交新零售”无疑成为了企业家们的讨论焦点。

社交新零售运营模式的核心是“人”的经营,传统零售企业要真正落地新零售,必须借助社交工具。因此在此次策略班现场,张总也通过详细的案例分析,为我们带来了社交渠道最高频的“社群”玩法。

如何选择“标的物”?

比如常见的社群接龙玩法中,如何选择“标的物”。爆款、利润型产品、受众群体高频场景产品、受众群体痛点产品等因素,都可以成为我们选择“标的物”的核心考核条件。

当然,“标的物”越多,也意味着群内参加接龙的人会越多,对于管理社群的制度要求也就越完善。为了便于企业家们后续能自由、规范地开展社群活动,张总特地罗列出了详实的社群管控标准化流程导图,供在场的企业家老板参考。他要求企业在开展活动时,必须配备社群管理员、纪律员、培训助理等核心人员,做好管理准备。

拉人进群需设定标准

同时,对于拉人进群,也必须设定标准。例如,你的社群活动针对的是线下门店成员,那么方圆多少公里内的人,才是你可以拉进群的目标人群?住址、拉人奖励标准、性别等都必须越准确越好。如果没有刻画好进群用户的画像,那么这场活动最终就可能“报废”。

异业合作

还有针对社群团购中常见的“异业合作”,张总也表达了自己的看法。

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关心自媒体和各行业热点的人应该都对“联名”二字不陌生,越来越多的企业喜欢跨界合作,一起做活动、推出周边产品,我们的社交新零售企业自然也不例外。

针对“异业合作”的内容与形式,包括体验券、优惠券、二维码等具体的内容,还有合作企业的选择标准,甚至于合作期间的具体执行管控,张总也给出了合理的建议。而这些建议都是他在帮扶了众多企业落地实操后,得出来的真知灼见。他希望通过这些建议,能更好地帮助来参加此次策略班的学员们少走弯路,在社交新零售的红利期抓住机遇,实现稳健、迅猛的发展。

用我们的社交新零售方案帮助客户把生意重做一遍;用我们的微一案大学帮助客户沉淀一批社交新零售人才。策略班的课堂只是微一案人践行使命的一个缩影,而此次,罗sir和张总为在场企业家老板们带来的总裁策略班课程,更是全面展现了微一案人从上到下,从高层到基层,帮助客户做好生意的决心......

我们的一切行动,都紧紧围绕“客户成功”这四个字在展开,因为只有客户成功了,我们才能成功!


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